如今，走进常河营乡村村巷巷，村民的房前屋后都收拾得整整齐齐，放眼望去，整个村庄干净亮丽，农村人居环境发生了显著变化，人居环境得到了有效提升，一幅美丽清新、生态宜居秀美画卷正在常河营乡徐徐铺开。近日，记者就常河营乡农村人居环境整治工作专访了党委书记李志臣。
李志臣表示，常河营乡农村环境整治工作以“一个突出，两个开展，三个建立”为抓手，突出重点、集中整治、全面提升，致力于打造生态宜居的美丽乡村。截至目前，累计出动人力500余人次、车辆80余辆，集中清理垃圾死角90余处，清运垃圾20余吨，清理沟渠10余公里。
一个突出，即突出党建引领。坚持“书记抓、抓书记”，确立乡党委书记、村书记对人居环境整治“亲自抓、负总责”的责任体系，层层向下传导压力。把人居环境整治纳入党建项目来抓，设定任务书、时间表、路线图，强化推进措施，实行量化管理和限时销号制度，确保如期完成任务。发挥“两代表一委员”和共产党员先锋模范作用，动员更多企业家、爱心人士、志愿者等社会力量参与人居环境整治。
两个开展，即开展集中攻坚。该乡组织乡村两级干部、六大员、网格员、志愿者等连续开展3轮集中整治活动，对常马线、小二线、下旧线三条乡级路沿线“五旁三堆”进行彻底清理，不留死角、不留盲区。坚持边清理边治理，因地制宜植绿增绿，栽植银中杨、卫矛、蒙古栎、五角枫等绿化树种5000余株，实现村屯美化，还绿于民；开展拉练活动。组织领导班子成员、村书记集中参加拉练活动，坚持主街主路、村部所在地、示范村屯全走遍，通过拉练对各村前期集中整治活动，进行一次全方位形象展示和揭短亮丑，通过领导现场打分和村书记互评，对7个村拉练成绩进行排名，随后召开总结大会，好的进行典型发言，差的做表态发言，形成比学赶超和红脸出汗的浓厚氛围。
三个建立，建立长效机制。充分发挥六大员、网格员作用，各村对他们设岗定责，划定担当区，每日巡逻，捡拾白色垃圾，乡成立网格员管理办公室，建立考核机制，加大考核力度，实行绩效工资，对不合格的坚决予以辞退；建立督导检查制度。主要领导随时抽查，分管领导每日巡回检查，发现问题现场交办，限期整改，定期通报，不定期开展回头看，提高各村人居环境整治工作的积极性和主动性；建立村容村貌管理协会。每个村选取1个条件成熟的自然屯做试点，选取1名有责任心、有组织能力、热心公益、德高望重的“五老”或乡贤能人作为会长，组织村民对村屯内部、房前屋后开展常态化保洁。实行积分制管理，年末道德银行兑现相应奖励。
就下一步工作，李志臣表示，将进一步加大投入，依据年末考核结果，采取以奖代补的方式对排名靠前4个村进行表彰奖励，对排名靠后的村进行约谈。开展人居环境整治提质扩面，在进一步巩固主街主路整治成果，实施“1+7”示范工程，以高标准打造美丽宜居环境。同时，治理工作向偏远村屯内部延伸，开展最美村屯、最美庭院创建评选活动，发挥典型示范引领作用，带动村容村貌大改善，人居环境整治大提升。
记者 程广月
