2021年年末，北票宏发食品限公司积极实施数字化改造项目，公司从生产到销售、从能耗到排放、从人员到设备全部实现数字化管理。各种数据为公司决策者和管理者提供了详实的参考依据，公司收到了良好的经济效益和社会效益。
据该公司相关负责同志介绍，实施数字化改造后的屠宰车间，年耗水量减幅超过50%，耗电量减幅约为 15%，排放量大幅减少；产能提升近 25%，人工劳效提升近 30%，产值增加了近 3 亿元，实现了节能减排、扩能增效的目的。
搭建精细化设备管理平台。精细化设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，提高企业管理效率，降低管理成本。实现了设备保养和维修流程标准化、规范化，完善了预防性维护、保养流程规则，降低故障率，实现备件采购、库存、消耗联动，提高了数据传达效率及准确性。
构建能源管理平台。采用先进的计算机信息技术建立能源管理整体框架，实现能源的数据采集、能源的实时监视、能源的报警管理、能源的消耗数据分析、能源的消耗统计报表、绩效管理，达到“提高能源管理效率、提升整体能源管理水平”的目的。
建设工人薪资管理系统。通过考勤机、认证一体机、触摸屏等智能化设备，解决工人入职、生产排班、计件采集等真实反映车间所有人员每个时点每个员工所在具体岗位，以及当前真实的产出，在管理好车间人员和生产数据的基础上，实现车间工人工资的自动化核算。
推进数字化生产管理系统。将传统的手工模式通过一体机、触摸屏、平板、自动化设备数据等转化为现场直接采集，取消原有的繁琐流程，实现车间所有产品产出和流转环节的归零管理，同时将人工核对、监督转为信息技术代替，实现成品入库数据的及时、准确。
推行数字化仓储管理系统。通过 RFID 标签、读写器和手持智能终端实现入库业务，实现实时出入库，替代手工后期补录，实现实时库存管理，并与财务和销售业务系统对接，实现业财一体化。入库数据全程取消人员参与，结合发货业务，实现库存的实时更新，确保库存数据的准确有效。
记者 冯晓鹏
